يعتبر الحافز من العوامل الأكثر حسماً في الإستدامة التنظيمية، وهو أمر من البداهة بمكان أن لا غنى عنه في نجاحنا في حياتنا عوضاً عن ما نتوقعه في واقع عملنا. وعلى ذلك، فالحافز هو قاعدة الإنطلاق الأساسية في الحياة التي نبدأ معها كل عمل، إحساس، سلوك، فكر، تصرف.. إلخ، والسعادة كنتيجة لا ترتبط بالمدرسة بل بالنجاح الذي كان هو الدافع، كذلك العبادة لا ترتبط بالصبر بل بالفلاح الذي كان هو الدافع؛ والإنتصار كنتيجة لا يرتبط بالمعركة، بل بهزيمة العدو الذي كان هو الدافع؛ العطش لا يرتبط كنتيجة بالماء، بل بالحياة التي كانت هي الدافع.

   وعوداً على بدء، فقد أدرك الكاتب في الجزء الأول من هذا الكتاب أهمية النظريات العلمية؛ والبحث الأكاديمي؛ كذلك جاء التركيز على العوامل الإنسانية والنفسية والدور الإرتكازي في ارتباطهما بتكوين شخصية الموظف/ الموظفة، مثل: الشخصية، المعتقد، البيئة، المجتمع.. وغيرها. ومتى ما تأثر المرء بهذه العناصر إيجاباً أو سلباً، إمتد أثرها بطبيعة الحال إلى واقع المنظمة، أدائها، صورتها، سمعتها، وبالتالي الإنتاجية طبقاً لذلك.

   أما الجزء الثاني من هذا الكتاب، فالمحتوى يميل أكثر إلى التركيز على التطبيقات العملية، ويظهر به بجلاء الاستراتيجية الملائمة لبناء البيئة المحفِّزة التي تشجِّع على التعلُّم؛ المشاركة، المبادرة؛ الانضمام؛ العمل الجماعي؛ إيصال الصوت؛ والحضور الفاعل في عملية اتخاذ القرار.